El teletrabajo, las jornadas laborales de cuatro días, los seguros de salud o vida y la formación continua son solo algunos de los puntos que pueden llegar a acabar con esta huida del talento. Descubre cuáles son las claves para mejorar la motivación laboral de los empleados y retener el talento dentro de tu empresa.
(M&T)-. ¿Merece la pena aguantar tanta presión en un puesto de trabajo? ¿Es racional perder tanto tiempo para desplazarme hasta la oficina? ¿Merezco este sueldo? Estas y otras preguntas ahora se han convertido en algo cotidiano cuando hace solo unos años parecían imposibles. Y es aquí donde llega el conflicto trabajador-empresa.
La pandemia del covid-19 ha cambiado para siempre la forma de entender las relaciones laborales. Conceptos como teletrabajo o flexibilidad se han asentado entre muchos sectores económicos que ya no conciben un empleo que requiera presencialidad u horarios inamovibles. A ello se le suma otro fenómeno psicológico, derivado también de la propia pandemia, que ha llevado a millones de personas a replantearse su forma de vida al ponderar ahora muchos más factores que antes no se ponían sobre la mesa.
Con la paulatina retirada de restricciones por la pandemia, las compañías han puesto en marcha su vuelta a la ‘normalidad’. Y entre las medidas que se han ido adoptando para recuperar el pulso anterior a 2020, están la vuelta a la oficina, la falta de flexibilidad horaria o la falta de subidas salariales en una coyuntura económica muy inflacionista.
Aunque en Europa lleva un ritmo mucho más pausada, desde mediados de 2021, en EEUU se ha extendido la conocida como Gran Renuncia o Gran Dimisión. Se estima que unos 4 millones de personas dejaron sus puestos de trabajo cada mes por agotamiento físico y mental el año pasado. Una salida que se produce de un día para otro y, en muchas ocasiones, sin otra oferta laboral sobre la mesa.
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Entre las razones que explican esta huida masiva están la falta de motivación, el estrés acumulado y una nueva idea de entender la cultura del trabajo. Por eso cada vez es más importante que las empresas empaticen con sus trabajadores en estos aspectos.
¿Y qué pueden hacer las empresas para evitar la fuga de personal?
Este artículo realizado por Cobee, plataforma de gestión de beneficios y retribución flexible, expresa que la falta de motivación es el gran talón de Aquiles que vive el mercado laboral actual tras dos años muy convulsos por la pandemia. Ahora se suma además la Gran Renuncia, convertida en una guerra de talento en la que tanto empresas como trabajadores tratan de buscar respuestas en un entorno muy cambiante y cada vez más exigente.
El teletrabajo, las jornadas laborales de cuatro días, los seguros de salud o vida y la formación continua son solo algunos de los puntos que pueden llegar a acabar con esta huida del talento. Descubre cuáles son las claves para mejorar la motivación laboral de los empleados y retener el talento dentro de tu empresa.
A. Beneficios sociales. Las ayudas que aprueban las empresas en forma de Beneficios Sociales son clave para conseguir mejorar la motivación empresarial. Se trata de una forma de remuneración no dineraria que reciben los trabajadores como complemento a su sueldo por el trabajo desempeñado.
B. Retribución flexible. Con este sistema, el empleado puede destinar parte de su salario bruto al consumo de determinados productos o servicios a un precio inferior al del mercado. ¿Y esto por qué? Porque al pagar desde su salario bruto, el trabajador conseguirá una exención fiscal total o parcial en su IRPF. Es decir, consigue una rebaja fiscal para consumir productos que iba a comprar de igual modo.
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C. Flexibilidad laboral y teletrabajo. Con la pandemia, la flexibilidad horaria y el teletrabajo se impusieron en muchos sectores. Con el fin de las restricciones, las empresas se han adaptado a esta demanda y ahora ofrecen a sus equipos jornadas laborales flexibles y la posibilidad de teletrabajar parcial o totalmente.
D. Teambuilding. Crear una cultura de empresa basada en la cultura de equipo garantiza conseguir mejores resultados. Por ejemplo, las actividades de equipo fuera o dentro de la oficina ayudan a crear un clima laboral óptimo.
E. Planes de carrera y formación. En un mercado laboral altamente competitivo y con habilidades que cada vez son más amplias y variadas, muchos empleados valoran que sus empresas les ayuden a seguir formándose a través de planes de formación. El valor de esta acción es enorme para ambas partes: el empleado adquiere nuevos conocimientos que mejoran sus competencias y proyección, y la empresa cuenta con un empleado más preparado y formado para afrontar nuevos roles en la empresa.
F. Objetivos e incentivos. La incertidumbre o la improvisación son dos variables que pueden lastrar enormemente la motivación laboral y la productividad. Si los empleados no tienen clara la misión de la empresa, ni la suya propia, es más probable que no se desarrolle un vínculo que ayude a conseguir una meta concreta.
G. Transparencia. La transparencia es un factor que cada vez gana más peso en todo tipo de empresas. Desde las emergentes startups hasta las empresas cotizadas, cada vez hay organizaciones más concienciadas con la necesidad de compartir la información de su operativa para ser transparentes.
Para más información visite la plataforma Cobee, la cual provee temas en gestión de beneficios y retribución flexible y es quién ha escrito este valioso tema para las empresas.
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