Según el documento, realizado por McKinsey & Company, alrededor de USD 600 mil millones en alimentos se pierde durante o justo después de la cosecha, agregado, el consumo de agua relacionado con la pérdida y el desperdicio de alimentos asciende a aproximadamente una cuarta parte del suministro mundial de agua dulce
(M&T)-. En la investigación realizada por McKinsey & Company, cada año se pierden o desperdician más de USD 600 mil millones en alimentos, lo que representa entre el 33% y 40% de los alimentos del mundo. La pérdida de alimentos ocurre en la cosecha o poco después, mientras que el desperdicio de alimentos ocurre después de que los alimentos llegan al minorista o al consumidor.
El documento añade que la pérdida de alimentos es el resultado de ineficiencias, además, sus costos ocultos a menudo son iguales o mayores que la ganancia neta de los minoristas, incluso los de mejor desempeño.
Pero más allá de las consecuencias de la pérdida de alimentos, los efectos secundarios también son significativos, ya que el consumo de agua relacionado con la pérdida y el desperdicio de alimentos asciende a aproximadamente una cuarta parte del suministro mundial de agua dulce. Las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) derivadas de la pérdida y el desperdicio de alimentos constituyen el 8% del total mundial, o al menos cuatro veces las de la industria de la aviación.
La investigación muestra que los fabricantes y minoristas de alimentos están en una posición única para liderar los esfuerzos globales para reducir la pérdida de alimentos. Trabajando juntos y con todos los participantes en la cadena de valor, podrían reducir la pérdida de alimentos entre un 50% y 70%, es decir, dos tercios de los alimentos que de otro modo se perderían podrían redirigirse al consumo humano; el tercio restante se destinaría a usos alternativos, como materiales de base biológica o alimentación animal.
El estudio muestra que los minoristas podrían reducir su costo de bienes vendidos (COGS) entre el 3% a 6%, los fabricantes entre 5% a 10%. Las tiendas de comestibles y los fabricantes podrían captar USD80 mil millones en nuevos mercados potenciales al desarrollar nuevos negocios a partir de alimentos que de otro modo se perderían. Y podrían reducir las emisiones de CO 2 y los costos asociados entre el 4% y 9%.
Cada año se pierden o desperdician más de dos mil millones de toneladas de alimentos, aproximadamente la mitad de esto ocurre aguas arriba: durante la cosecha, el manejo y almacenamiento poscosecha y las etapas de procesamiento.
Aunque la carne y los productos lácteos tienen un alto impacto ambiental por unidad producida (se necesitan más de 1000 galones de agua para producir una libra de carne de res, por ejemplo), la carne representa solo alrededor del 3% de la pérdida de alimentos; lácteos otro 5%. Otras tres categorías de alimentos (frutas y verduras, cereales y raíces y tubérculos) representan gran parte de la pérdida de alimentos y las emisiones de CO 2 y el uso de agua asociados. Por lo tanto, esas categorías deben ser el foco de los esfuerzos de reducción de pérdidas.
La investigación de McKinsey reveló que algunas pérdidas de alimentos se deben a factores exógenos, como fenómenos meteorológicos o prácticas subóptimas dentro de una etapa específica de la cadena de suministro, como el mantenimiento de los equipos, pero algunas pérdidas están vinculadas a las interdependencias e interacciones entre los actores de la cadena.
Otra de las pesquisas detectadas es que los productores pueden producir en exceso porque no están seguros de la demanda del mercado, mientras que los fabricantes y minoristas a menudo no tienen mucha transparencia en el suministro. Las especificaciones estrictas de los clientes pueden conducir a una reclasificación excesiva después de la cosecha. La mayoría de los contratos de adquisición no crean incentivos para reducir la pérdida de alimentos.
Por lo tanto, resolver el problema de la pérdida de alimentos requerirá cambios fundamentales en la forma en que las partes interesadas trabajan juntas. Sólo para los tomates, el impacto potencial es de más de 40 millones de toneladas ahorradas cada año. A nivel mundial, las emisiones de CO2 vinculadas a la pérdida de tomate se reducirían entre 60 y 80%.
La investigación reveló cuatro palancas que los minoristas y los fabricantes de alimentos pueden utilizar para lograr un impacto significativo:
Minimizar las pérdidas durante la producción y el procesamiento.
Minimizar las pérdidas durante el tránsito.
Vender más de lo que se produce y prevenir pérdidas estructuralmente.
Inversión significativa y nuevas formas de trabajar.
Todo valdrá la pena, lo que resultará no solo en una reducción de la pérdida de alimentos, sino también en una cadena de valor más eficiente, mejoras en el EBITDA y menores emisiones de CO2.
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