En la búsqueda de una gobernanza empresarial equitativa, la evaluación constante es
fundamental.
(M&T). En un artículo que publicamos hace un mes, exploramos las herramientas gratuitas y recursos disponibles para iniciar el camino hacia una gobernanza empresarial con igualdad de género. Ahora, nos adentraremos en los indicadores y métricas que permiten medir el progreso hacia este objetivo crucial para las organizaciones de la región centroamericana.
¿Qué es la gobernanza de una empresa?
Antes de profundizar en los indicadores, es esencial comprender qué implica la gobernanza empresarial. Esta se refiere al conjunto de procesos, regulaciones, costumbres, políticas, leyes y órganos que afectan o definen la forma en que una empresa es dirigida, administrada o controlada.
En este contexto, la igualdad de género en la gobernanza implica garantizar que las decisiones en todos los niveles de la empresa, desde la junta directiva hasta la estructura operativa, se tomen de manera justa e inclusiva, considerando las perspectivas y experiencias tanto de hombres como de mujeres.
Y también conlleva los esfuerzos de la empresa porque el género femenino y la diversidad tengan representación en la Junta Directiva y los puestos gerenciales.
No obstante, lograr esa equidad es una meta que enfrenta, comúnmente, algunos obstáculos.
Andrea Segura, experta en género de la firma Evo Consultoras, destaca la falta de claridad en muchas empresas sobre el impacto de sus esfuerzos en igualdad de género en los resultados empresariales. Esta falta de claridad se debe en gran medida a la ausencia de seguimiento de iniciativas, la falta de definición de mecanismos adecuados para acceder a datos e información, y la incertidumbre sobre los indicadores a evaluar periódicamente.
Indicadores clave sobre equidad de género en las organizaciones:
En ese sentido, según la especialista, existen algunos aspectos clave que las empresas pueden considerar al medir su desempeño en materia de equidad de género.
· Representación en la Junta Directiva: La presencia de mujeres en la junta directiva refleja el grado de diversidad de género en el nivel más alto de toma de decisiones.
· Distribución de roles y responsabilidades: Es importante evaluar cómo se distribuyen los roles y responsabilidades entre hombres y mujeres en los diferentes niveles de liderazgo y estructura de gobierno de la empresa.
· Participación en decisiones estratégicas: Medir la participación de mujeres en la toma de decisiones estratégicas clave, como la definición de metas y la formulación de políticas y estrategias, ayuda a garantizar una representación equitativa.
· Equidad salarial y beneficios laborales: Comparar los salarios y beneficios entre hombres y mujeres en todos los roles de la organización es fundamental para identificar y abordar posibles disparidades salariales.
· Efectividad de programas de desarrollo: Evaluar la efectividad de los programas de desarrollo de liderazgo diseñados específicamente para mujeres ayuda a medir el impacto en la progresión profesional y la retención del talento femenino.
· Percepción de la equidad de género: Medir la percepción de equidad de género, inclusión y diversidad en la cultura organizacional proporciona información valiosa sobre el ambiente laboral.
· Denuncias y manejo de casos de discriminación o acoso: Analizar el número de denuncias de discriminación o acoso de género presentadas dentro de la organización, así como la forma en que se manejan y resuelven, es crucial para garantizar un entorno seguro y equitativo.
· Evaluación de políticas laborales: Examinar las políticas y prácticas laborales de la organización para garantizar que sean equitativas y no discriminatorias en relación con el género es fundamental para promover la igualdad de oportunidades.
Al utilizar estos indicadores y métricas, las empresas pueden evaluar su progreso y tomar medidas para abordar cualquier brecha.
¿Cuál es la realidad sobre el avance en la igualdad de género?
A pesar de los esfuerzos por avanzar hacia la igualdad de género en la gobernanza empresarial, los desafíos persisten. Según el último Informe Global sobre la Brecha de Género del Foro Económico Mundial (con datos de LinkedIn 2023), la tasa de contratación de mujeres en puestos de liderazgo se ha estancado, exacerbando las desigualdades existentes. Además, la proporción de puestos ocupados por mujeres disminuye drásticamente a medida que se asciende en la jerarquía corporativa, especialmente en roles STEM, donde la representación femenina es mínima, apenas alcanzando el 12%.
Los datos revelan una tendencia preocupante: el ritmo de contratación de mujeres para puestos directivos ha disminuido a niveles anteriores a la pandemia en todo el mundo. Esta situación destaca la urgencia de redoblar los esfuerzos para promover la equidad de género en todos los niveles de la empresa.
“Ante este lamentable escenario, la capacitación y la sensibilización juegan un papel crucial en la promoción de la igualdad de género en la gobernanza empresarial. Estas iniciativas ayudan a aumentar la conciencia sobre las desigualdades de género, abordar sesgos y estereotipos, desarrollar habilidades de liderazgo inclusivo, promover políticas equitativas y crear una cultura organizativa verdaderamente inclusiva, desafiando los techos de cristal impuestos por las estructuras tradicionales y contribuyendo a la construcción de entornos laborales más justos y equitativos”, finiquitó Segura.
Muy bueno el tema, el mismo me genero la siguiente pregunta ¿Se saben los motivos por los cuales se ha estancado la contratación de mujeres para posiciones de alta gerencia?