La revolución de las fintech en la región ha impulsado a la banca tradicional a adaptarse a esas nuevas tendencias, muestra de ello es ZIGI App, una startup con el respaldo de Banco Industrial en Guatemala.
ZIGI es una aplicación móvil financiera relativamente nueva, pero que ya se ha posicionado dentro de las favoritas en Guatemala.
Al frente de ZIGI se encuentra Michel Caputi como Team Leader y Gerente de Alianzas Estratégicas de Banco Industrial. Un profesional con más de 25 años de experiencia en el sector financiero tradicional aportando sus conocimientos en una startup que lo ayudó a materializar metas.
¿Cómo profesional, por qué le interesó dirigir un proyecto nuevo en el que seguramente hubo incertidumbre al iniciar?
Formar parte de Banco Industrial, el banco líder en Guatemala y la corporación financiera más grande de Centroamérica y dirigir un proyecto nuevo, como ZIGI, es una oportunidad única para transformar una visión en realidad. La incertidumbre es parte del proceso, pero también es lo que impulsa la innovación. Mi interés radica en construir algo potente, romper paradigmas y lograr un impacto positivo en la comunidad, tomar decisiones estratégicas y liderar un equipo comprometido hacia el éxito.
¿Cómo describiría su viaje hacia convertirse en Team Leader en ZIGI?
Pasar de ser líder en empresas tradicionales a asumir el liderazgo de una startup como ZIGI ha sido un cambio significativo. En las empresas tradicionales, los procesos suelen ser más estructurados y, a veces, lentos, mientras que en una startup la velocidad y la flexibilidad son esenciales.
El mayor desafío fue construir un equipo de alto desempeño que pudiera actuar de manera autónoma y estratégica, delegando decisiones claves con confianza. A través de la implementación de metodologías ágiles y una cultura de confianza, hemos creado un entorno donde la innovación y la adaptabilidad son nuestros mayores activos.
¿Cómo equilibra las responsabilidades profesionales con su vida personal?
El equilibrio se logra con disciplina y prioridades claras. Me aseguro de gestionar bien mi tiempo, para dedicar espacio tanto a mi equipo como a mi vida personal. El enfoque es clave, y saber cuándo desconectarse para renovar la energía.
¿Cuál ha sido el mejor consejo que ha recibido a lo largo de su carrera?
“Confía en tu equipo y delega”. Este consejo me ha permitido crecer como líder. Al confiar en los demás, no solo puedes concentrarte en lo estratégico, sino también desarrollar y empoderar a tu equipo. Especial CEO's de la región
コメント