(M&T)-. En los últimos años, las transformaciones en el sector empresarial se han acelerado debido a múltiples factores como la coyuntura de salud global y las nuevas exigencias del mercado.
Las empresas, ahora más que nunca, se han visto en la necesidad de avanzar en innovaciones tecnológicas y reestructurar sus relaciones laborales, y por esto también se han requerido nuevas competencias gerenciales, con características renovadas, que son claves para actuar en escenarios complejos y así cumplir los objetivos de los negocios.
Debido a la implementación cada vez mayor de ambientes de trabajo digitales, las empresas han tenido que capacitar y/o incorporar a su organización perfiles con habilidades enfocadas en vincular efectivamente a las compañías a procesos de transformación digital, así como en constituir la innovación como materia prima de la actividad empresarial.
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Caty Di Maggio, Vicepresidente Regional Ventas y Mercadeo para América Latina de Brother International Corporation, señala que con la apropiación de las nuevas tecnologías en los escenarios laborales, “las empresas empiezan a evolucionar y es ahí cuando las competencias digitales se vuelven imprescindibles para el liderazgo, debido a que se convierten en agentes habilitadores de buenas estrategias, proyectos y procesos”
A continuación, se comparte la opinión de expertos sobre algunas de esas nuevas habilidades que buscan las empresas para impulsar su crecimiento y que deberían tener los líderes más eficientes en este 2022:
1. Con pensamiento crítico y en aprendizaje continuo: Alejandro Carbonell, CEO y cofundador de Tutorez, una plataforma de educación en línea, comenta la importancia de encontrar líderes con la habilidad de adquirir constantemente nuevos conocimientos.
“Para liderar una empresa se debe participar asertivamente en la resolución de conflictos y otros campos de acción,por lo que es fundamental formarse continuamente en competencias técnicas y otras actitudes necesarias en el mundo empresarial actual”, asegura.
2. Comprometidos con la transformación digital: Astrid Encarnación, fundadora de Ases Services, firma de servicios dedicada a la organización y desarrollo estratégico de empresas, señala que es fundamental que el líder logre integrar la tecnología para ser más eficientes y mejorar el funcionamiento de sus equipos.
“Con el rápido avance de las herramientas digitales, suele ser fácil dejarse convencer por el lanzamiento más deslumbrante, pero lo realmente importante es que, lo que se quiere implementar, se ponga al servicio de los colaboradores, facilite su trabajo y les brinde comodidad para impulsar su productividad y creatividad”, manifiesta.
3. Con la capacidad de conectar con la empresa, sus trabajadores y sus grupos de interés: Saber escuchar y reconocer las necesidades de los colaboradores, hace parte de las habilidades que contribuyen al desarrollo de un buen clima laboral y de relaciones satisfactorias para lograr los objetivos de la empresa, que va más allá de solo el éxito económico, sino que trasciende a un compromiso social y ambiental.
“El líder debe inspirar a su equipo, para que to dos persigan estos objetivos comunes de la empresa”, afirma Rodrigo Urrego, CMO & Co-founder de MedicApp, aplicación que aprovecha el modelo de economía colaborativa en el sector de la salud.
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