Por: Max Sequeira Cascante, Director y Conductor del Espacio Café Empresarial -Consultor Gestión Empresarial -Conferencista Internacional
(M&T)-. El crear una organización, no sólo es simplemente ver una estructura empresarial formal e informal implica también, que debe tener toda una sincronización y capacidad de adaptación ante los cambios, retos y desafíos, que el mercado presenta.
Es importante acotar que toda organización, sea está de carácter Grande, Privada, Pública, incluso hasta PYME, debe contar con entes adjuntos, que le permitan balancear, equilibrar y hasta nivelar; el rumbo estratégico que una empresa debe tomar.
En estos tiempos de pandemia; los consejos de administración deben comprender que el cambio constante y la aceleración de sucesos, son factores y elementos de constante lectura, ya que esto determinará que la toma de decisiones, será expedita y con juicio experimentado, tratando de manejar con equilibrio, las decisiones estratégicas de mercado, que la junta directiva, consejo de administración y alta gerencia, deben apreciar.
Un buen consejo de administración, deberá saber nivelar la esperanza hacia el futuro y el realismo de mercado, esto por el simple hecho de que; los diferentes líderes de las compañías, tendrán que tener capacidad de adaptación, además de poder implementar modelos de negocios, que sean flexibles, además de maleables y resilientes, aprovechando los obstáculos como oportunidades de mejora, sabiendo brincarse el abismo competitivo, que el mercado presenta.
En estos tiempos que vive la empresariedad, se debe poseer la capacidad de plantear puntos de referencia, y leer los diferentes desafíos constructivos, con la finalidad de que se pueda superar, la respuesta de reacción, logrando conectarse en un ecosistema, caracterizado por la digitalización, inteligencia artificial y conectividad entre otros elementos, permitiéndole a los consejos de administración, mejorar la comprensión de sucesos y condiciones cambiantes de mercado.
El factor velocidad de respuesta será el elemento clave, para reinventar estructuras tradicionales a estructuras flexibles y ágiles, complementadas con el concepto de resiliencia, sustentado en planes de contingencia adaptativos, además de elementos de neuroadministración, que le permitan, al personal de las empresas, saber adaptarse y reponerse ante las diferentes circunstancias apremiantes en el entorno.
Los consejos de administración, deberán ser grupos heterogéneos que cuenten, con la guía y asesoría de especialistas; en diferentes ramas del conocimiento que le, faciliten a las estructuras empresariales; lecturas e interpretación de hechos y sucesos de mercado, con el afán de convertir esa información, en puntos estratégicos de oportunidad, para canalizar los diferentes enfoques de acción estratégica por implementar.
Contar con integrantes en los consejos de administración, que sean especializados en gestión de riesgos y crisis, serán fundamentales para aprovechar las circunstancias de adversidad, como circunstancias de crecimiento y evolución, donde se generen nuevos conocimientos, que permitan anticipar y prevenir, posibles adversidades a futuro.
Los cambios que se adopten derivados de la pandemia, serán determinantes, para comprender la capacidad de respuesta de la organización, cuando de enfrentar adversidades se trata, los consejos de administración serán los entes responsables, de supervisar el cumplimiento de los objetivos y metas; que se trazarán debido a la pandemia, además de que será ese músculo empresarial, que velará por el propósito de ser de las empresas, con el fin de generar modelos de impacto en la gestión de negocios, y que a su vez sean tomados como ejemplos de referencia, para la aldea global.
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