Es de suma importancia pensar que la tradicionalidad ya desapareció, elementos como la estrategia, innovación, tecnología hasta investigación y desarrollo son parte de las herramientas empresariales de las que toda corporación debe tener como suma prioridad porque la imprevisibilidad de mercado es cambiante, por lo que los modelos de empresariedad deben responder a los imperantes cambios del entorno, por lo cual la constante capacitación del talento humano es fundamental.
Por: DBA-Ph.D Max Sequeira Cascante, Director y Conductor de Café Empresarial -Consultor de Gestión Empresarial-Profesor Universitario- Conferencista Internacional.
(M&T)-. La nueva realidad o normalidad de mercado, es un antes y después que las grandes gerencias y juntas directivas de las corporaciones tienen que considerar, ya que las nuevas tendencias empresariales se direccionan hacia la digitalización y virtualización de los procesos estructurales en el mundo empresarial.
Por lo que es de gran magnitud comprender y leer constantemente los cambios del entorno, esto porque la realidad de la Covid-19 viene a dejar importantes lecciones de aprendizaje y reflexión que todo profesional debe considerar, incluso los altos mandos gerenciales corporativos.
Es aquí donde las empresas de todo tamaño deben estar conscientes de la importancia de plantear nuevas propuestas y modelos de estructuración organizacional que le permitan adaptarse a las diferentes circunstancias de mercado.
Ya que fenómenos como la revolución industrial 4.0, la inteligencia artificial y hasta el e-commerce son parte de las nuevas alternativas que las personas desean y buscan para tener desarrollo y crecimiento pleno no sólo laboral, sino que personal.
Se deben considerar los siguientes criterios cuando de cambio e innovación se trata expertos en la materia como el Ph.D Carlos Guido (2021) consideran lo siguiente: “paralelamente Lewin detalla tres estadíos consecutivos en este proceso. El estadio denominado descongelamiento refleja el momento donde el agente de cambio introduce una acción o movimiento que presiona al equilibrio, el segundo estadio lo denomina el cambio propiamente dicho y expresa el nuevo estado organizacional, por ultimo la fase de recongelamiento del cambio para institucionarlo, asimilarlo y hacerlo permanente con los factores de la nueva cultura organizacional”.
De acuerdo a la descripción anterior en importante considerar, que las organizaciones postpandemia deben reaccionar de manera inmediata a los cambios constantes, además que tienen que ser flexibles y hasta planas consolidando los equipos de trabajo, que sean libres autónomos e independientes para la toma de decisiones.
También es importante destacar que tienen que trabajar con herramientas tecnológicas, para manejar en tiempo real, los datos e información, con la finalidad de reaccionar de manera inmediata a las diferentes circunstancias, que el entorno presenta.
Entonces surge también la siguiente interrogante ¿Cuáles deben ser las acciones que las altas gerencias de las empresas, deben tomar? de manera simple y sencilla deben actuar de manera inmediata como agentes generadores de cambio e innovación, promoviendo acciones de capacitación, sensibilidad hacia temas como la creatividad, libertad o diseño de pensamiento, que busquen convertirse en seres de cambio desarrollando ambientes donde el personal descubra y potencie nuevas habilidades y competencias que les permitan ser resilientes y observen las adversidades laborales, como grandes situaciones de crecimiento y evolución.
Las empresas que logren adaptarse y ser maleables ante las grandes circunstancias situacionales de mercado, son las empresas que podrán transformarse y reinventarse, siendo capaces de leer constantemente los cambios del mercado local y mundial.
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